近年来，清江浦城投集团与数字技术行业领军企业就工程建设、财务管理等业务深度合作，推动集团数字化建设。3月9日下午，清江浦城投集团召开项目全周期风控管理系统（三期）项目启动会，集团党委副书记、总经理唐文涛参加，产业招商部、财务管理部、运营管理部、工程管理部、综合管理部以及城乡建设公司的分管领导、部门负责人参会。

会上，江苏明源项目团队从实施目标、实施计划、保障机制等3个方面作交流，力争协助清江浦城投集团，尽快实现工程建设板块“推项目、定权责、明分工、优管理、保安全、促转型”的实施目标。

就深入开展集团数字化建设，唐文涛指出，集团上下要以“立足当下、科技变革、引领长远”为出发点，在跨越赶超的赛道上跑出“科技动力”的加速度，率先步入“数字赋能”的发展道路，助力平台公司高质量发展。

唐文涛要求，一是转变工作思路，赋能企业发展。要时刻牢记“1+2”工作要领，既“一个转变”与“两个革新”，用数字理念转变工作思路，用数字思维去思考问题、研判问题、解决问题；通过数字系统的流程再造，不断革新工作模式；通过数字思维的持续深化，持续革新决策模式。二是确保活学用通，保障项目落地。要始终坚持效益与效率并重，扩大数字系统影响力，真正实现用对系统、用好系统、用活系统，把数据思维带入到各项日常工作中，通过信息化、数字化、智能化，规范业务流程，提升工作能效。三是扎实推进建设，提高运营质态。工程建设条线各相关部门、子公司要紧密配合、倒排计划，力争于今年5月前，将拟开工、已开工项目数据完整涵盖在系统内，尽快实现数据的可视、业务的可控、时序的可计算，让“决策传得透、业务抓得牢、执行把得准、事务有闭环、经验可借鉴”成为集团的一面旗帜。