2月6日下午，清江浦城投控股集团组织召开中层干部会议，集团领导班子成员及各部门、子公司负责人参加。会议由集团党委副书记、总经理唐文涛主持。

会上，各部门、子公司负责人汇报了2023年工作计划及近期重点工作，集团主要负责人、各条线分管领导分别进行了点评和要求，分析了各部门、子公司面临的形势和问题，并聚焦业务发展、盈利模式及市场化转型等要素，讨论了工作思路和实施举措，以务实谋突破，以创新开新局。

集团党委书记、董事长刘润听取各部门、子公司汇报后，指出集团上下要继续保持集思广益的意识、攻坚克难的作风、砥砺奋进的动力，充分发挥“133”招商引资模式优势，争做现代商贸联动发展区的“主力军”，争当特色商贸集聚发展区的“先遣队”，并牢固树立全区“一盘棋”思想，积极与各园区、平台协同配合，保障招商引资目标完成。刘润强调，领导班子要坚持以上率下、冲在一线，凸显集团枢纽“1”的核心效能，带动金融、建设、资产、文旅等“四大板块”齐头并进，完善“1+4+N”运营管理格局。

一要加强科学谋划，聚焦集团战略有效落实

要以“短期抓项目、中期抓片区、长期促转型”为思路，带动集团提高效益、优化布局、盘活资产、拓展经营、创新机制、深化党建、培育人才、融合文旅。

二要加强决策部署，聚焦工作效率稳步提升

集团上下要以巡察整改为契机，深入查找问题与不足，不断提升思考能力和业务水平，主动适应和把握新形势、新规律，实现工作推进的执行快、效率高、成效好。

三要加强部门协同，聚焦业务联动形成合力

各部门、子公司要继续发展团结协作精神，拧成一股绳，强化交流互鉴，以“月度总结会”“资金调度会”“产业招商会”为抓手，全面提升协同能力和工作默契，实现人心齐、困难移。